Situation de départ

Un industriel horloger souhaite créer une nouvelle entreprise innovante de transformation de matière en partant de rien.

Solution proposée et mise en place

Une équipe de projet est constituée. Nous commençons l’intervention par la création d’un business plan. Un financement est recherché et trouvé. Nous assurons le suivi et la gestion du projet ainsi que la gestion financière de l’ensemble.

Le développement des installations est lancé dans une 1ère phase de R&D, succède ensuite la phase d’industrialisation et de commercialisation, la structure se développe en parallèle. Nous siégeons au conseil d’administration.

Résultat

Après 3 ans, la société est rentable, des emplois ont été créés, la production est de plusieurs tonnes et continue à se développer.